Organisation: Umzug, Ausnahmenliste und Gegenlesen (#683, #685, #687, #689)

Der Baum ist beliebig tief schachtelbar, und Einheiten wie Agenten muessen
sich nachtraeglich verschieben lassen - bei gestoppter Instanz, mit
Unterrichtung der Betroffenen und Eintrag im Audit. Das Konzept setzte das
schon voraus ("wer mehr Reichweite geben will, verschiebt im Baum"), ohne es
je zu beschreiben.

Beim Gegenlesen gefunden und aufgeloest:
- "Nur nach oben" gegen "zurueckgeben": Die zweite Antwort der Leitung ist
  eine ENTSCHEIDUNG, die den Vorgang schliesst. Verboten ist der ungeloest
  zurueckwandernde Vorgang.
- Konflikt gegen "nie ueber Ebenen hinweg": Ein Konflikt klettert nicht, er
  wird zugestellt. Die Zustaendigkeit ergibt sich rechnerisch aus dem Baum;
  dazwischenliegende Ebenen werden vermerkt, nicht befragt.
- Die Ausnahmen von "ein Agent kennt nur seine Einheit" stehen jetzt
  vollstaendig beisammen - vier, alle lesend, keine gibt einen neuen
  Gespraechspartner. Verstreute Ausnahmen vermehren sich.
- Stale Verweis "Vorbedingung fuer Stufe 4" auf Stufe 5 berichtigt, die
  Kontrollpflicht vor die Oberflaeche gezogen.

Vier Punkte als zu grob markiert und mit Vorschlag versehen: Budget als
Deckel oder Zuteilung, woraus eine Freigabegrenze besteht, wie ein
Beschluss wirksam wird, was die Eskalationsgrenze tut, wenn sie greift.

Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com>

docs/Organisation-Konzept.md

@@ -123,12 +123,70 @@ Instanz „Onlinehandel"
 | **Freigaben** | ein Mensch | die Leitung innerhalb ihrer Grenzen, der Mensch für alles darüber (Geld, Außenwirkung) |
 | **Parallelität** | unbegrenzt | je Einheit und je Instanz eine Zahl gleichzeitiger Läufe, der Rest wartet |
 
+### Beliebig tief, und beweglich
+
+Eine Einheit enthält Einheiten, und die wieder Einheiten — **ohne feste Grenze**.
+Marketing hat Webshop, Marktplätze und Inhalte; Marktplätze hat Amazon, eBay und Otto;
+Amazon hat Listing, Anzeigen und Rezensionen. Wie tief ein Haus gebaut wird, entscheidet
+das Haus.
+
+Ebenso wichtig: **Eine Einheit oder ein Agent muss sich nachträglich verschieben
+lassen.** Ein Projekt wächst; was als ein Marketing-Agent begann, ist nach einem halben
+Jahr ein Team von sechs, und dieses Team gehört unter eine Zwischenebene. Wäre der Baum
+beim Anlegen festgelegt, müsste man die Instanz neu bauen, um sie wachsen zu lassen.
+
+Das Konzept setzt das ohnehin schon voraus: „Wer einem Agenten mehr Reichweite geben
+will, verschiebt ihn im Baum" steht in Abschnitt 1 als der saubere Weg, Rechte zu
+ändern. Ohne Umzug wäre das ein leeres Versprechen.
+
+**Was ein Umzug berührt** — und warum er nicht nebenbei passiert:
+
+| Was | Was sich ändert |
+|---|---|
+| Adressbuch | Neue Nachbarn, neue Leitung. Alte Nachbarn verschwinden aus der Sicht |
+| Rechte | Werden von der neuen Einheit geerbt. Eine Verschärfung greift sofort; eine Erweiterung ist eine Rechteänderung und freigabepflichtig |
+| Arbeitsbereich | Die Einheitsablage wechselt. Was der Agent dort abgelegt hat, bleibt bei der alten Einheit — es gehört ihr, nicht ihm |
+| Taskboard | Offene Aufgaben ziehen mit, Verweise auf sie bleiben gültig |
+| Budget | Der Agent zählt ab sofort gegen ein anderes Einheitsbudget |
+| Eskalationsweg | Läuft ab sofort über die neue Leitung |
+| Laufende Vorgänge | Eine Eskalation, die bei der alten Leitung liegt, bleibt dort — sie kennt den Fall |
+
+Drei Festlegungen dazu:
+
+1. **Bei gestoppter Instanz.** Ein Umzug während laufender Läufe hieße, dass ein Agent
+   mitten im Lauf andere Rechte bekommt. Der Manager fährt die Instanz herunter, zieht
+   um, startet neu — dieselbe Vorgehensweise wie heute bei Änderungen an
+   Aufgabendateien.
+2. **Die Betroffenen werden unterrichtet.** Wer verschoben wird, bekommt es gesagt: neue
+   Einheit, neue Leitung, was sich an seinen Rechten ändert. Die abgebende und die
+   aufnehmende Leitung ebenso. Ein Agent, der seine Leitung aus einem Prompt erschließen
+   muss, eskaliert an die falsche Stelle.
+3. **Der Umzug steht im Audit.** Wer wen wann wohin verschoben hat, mit Begründung. Eine
+   Strukturänderung ist eine Rechteänderung, und die gehört nachvollziehbar — Linie von
+   #205 und #641.
+
 ### Die eine Regel, die alles zusammenhält
 
 **Ein Agent kennt nur seine Einheit und seine Leitung.** Alles andere geht über die
 Leitung. Das ist keine Höflichkeitsform, sondern das, was die Kosten deckelt: Der
 Zuschnitt des Adressbuchs *ist* die Organisationsstruktur.
 
+### Die Ausnahmen — vollständig, damit sie sich nicht vermehren
+
+Jede Ausnahme von dieser Regel ist ein Loch in der Kostenbremse *und* in der Sperre
+gegen eingeschleuste Anweisungen. Es gibt genau vier, und sie stehen hier zusammen,
+damit niemand eine fünfte nebenbei einführt:
+
+| Ausnahme | Wer sieht was | Warum sie nötig ist |
+|---|---|---|
+| **Besprechung** (#686) | Teilnehmer sehen die Beiträge der anderen Teilnehmer | Abstimmung ist der Zweck. Begrenzt: nur für die Dauer der Besprechung, nur die Tagesordnung |
+| **Konfliktentscheidung** (#689) | Die entscheidende Stelle sieht beide Seiten | Sonst entscheidet sie einseitig |
+| **Fehlerablage** (#696) | Der Eigentümer eines Skripts sieht dessen Fehlschläge aus allen Einheiten | Wer ein Werkzeug verantwortet, muss sehen, wie es scheitert. Eng: Fehlerlogs, nicht Arbeitsergebnisse |
+| **Aufsicht und Sicherheit** (#680, #658) | Lesen über alle Einheiten | Eine Aufsicht, die nur ihre eigene Einheit sieht, ist keine. Lesend, nie schreibend, je Agent abschaltbar |
+
+Alle vier sind **lesende** Ausnahmen und keine schreibenden. Keine von ihnen gibt einem
+Agenten einen neuen Gesprächspartner.
+
 Und weil das Adressbuch aus der Struktur kommt statt aus einer Einstellung, kann man es
 nicht versehentlich aufweichen. Wer einem Agenten mehr Reichweite geben will, verschiebt
 ihn im Baum — sichtbar und begründbar.
@@ -203,9 +261,14 @@ Empfänger: seinen Vorgesetzten.
 
 Technisch ist eine Eskalation eine Aufgabe an die Leitung, mit dem auslösenden Vorgang
 als Anhang: Was wurde versucht, was fehlt, was wäre nötig. Die Leitung hat drei
-Antworten: **selbst erledigen**, **zurückgeben** („nimm Feld X"), oder **weiter nach
+Antworten: **selbst erledigen**, **entscheiden** („nimm Feld X") oder **weiter nach
 oben**.
 
+Die zweite Antwort geht nach unten und ist trotzdem kein Verstoß gegen „nur nach oben"
+(siehe unten): Eine Entscheidung schließt den Vorgang, statt ihn weiterzureichen. Was
+nicht erlaubt ist, ist ein Vorgang, der ungelöst nach unten zurückwandert — daraus wird
+eine Schleife, in der jede Ebene glaubt, eine andere sei zuständig.
+
 ### Konflikt: entschieden wird beim niedrigsten gemeinsamen Vorgesetzten
 
 Ein **Konflikt** ist etwas anderes: Zwei Einheiten sind uneins, und keine ist der anderen
@@ -226,6 +289,15 @@ Ein Konflikt ist ein eigener Vorgang mit beiden Standpunkten, nicht eine Aufgabe
 zwischen zwei Abteilungen hin- und herwandert. Wer ihn eröffnet, sagt, worüber gestritten
 wird; beide Seiten bekommen einmal das Wort; die zuständige Stelle entscheidet.
 
+**Und er klettert nicht, er wird zugestellt.** Hier gilt „nie über Ebenen hinweg"
+ausdrücklich *nicht*: Die zuständige Stelle ergibt sich rechnerisch aus dem Baum, also
+geht der Vorgang direkt dorthin. Müsste er sich Ebene für Ebene hocharbeiten, zahlte man
+bei einem tiefen Haus vier Läufe an Leitungen, die gar nicht entscheiden können.
+
+Die dazwischenliegenden Ebenen werden **vermerkt, nicht befragt**: In ihrer Übersicht
+steht, dass unterhalb von ihnen ein Konflikt entschieden wird. Das kostet keinen Lauf und
+nimmt ihnen trotzdem nicht die Sicht auf ihren eigenen Bereich.
+
 ### Beschluss: eine Entscheidung, die nicht hält, wird wieder gestellt
 
 Das ist die Stelle, an der so ein Aufbau normalerweise scheitert. Ist die Entscheidung
@@ -622,13 +694,18 @@ für sich schon nützt und keine die nächste blockiert.
 | **6** | Besprechung als Mittel, mit Protokoll | Leitungen können sich abstimmen, ohne *n²* Nachrichten |
 | **7** | Entscheidungsinstanz an der Spitze (#690) | Der Betrieb läuft weiter, wenn der Mensch schläft |
 | **8** | Freigabe durch die Leitung innerhalb von Grenzen | Der Mensch hört auf, Flaschenhals zu sein |
-| **9** | Oberfläche: Organigramm statt Agentenliste, Lage je Abteilung | Bei fünfzig Agenten ist eine flache Liste keine Übersicht |
-| **10** | Kontrollpflicht der Leitung, abgestufte personelle Mittel (#693) | Fehler findet die Leitung, nicht erst der Mensch |
+| **9** | Kontrollpflicht der Leitung, abgestufte personelle Mittel (#693) | Fehler findet die Leitung, nicht erst der Mensch |
+| **10** | Oberfläche: Organigramm statt Agentenliste, Lage je Abteilung | Bei fünfzig Agenten ist eine flache Liste keine Übersicht |
 | **11** | Organisationsvorlagen (#691) | Ein Haus lässt sich weitergeben statt nachbauen |
 
 Quer dazu, unabhängig von der Reihenfolge: der Werkzeugkasten (#692), der A/B-Vergleich
 von Modellen (#694) und die Schemaauskunft (#676) — letztere ist Vorbedingung für
-Stufe 4, weil eine Eskalation einen belastbaren Negativbefund braucht.
+Stufe 5, weil eine Eskalation einen belastbaren Negativbefund braucht.
+
+**Zum Umzug (Abschnitt 3):** Er gehört zu Stufe 1. Eine Struktur, die sich nach dem
+Anlegen nicht mehr ändern lässt, ist keine Struktur, sondern eine Festlegung — und die
+Reihenfolge oben verlöre ihren Sinn, wenn man das Haus nicht umbauen könnte, während man
+es bewohnt.
 
 **Nicht in dieser Liste, aber davor:** Die Sandbox (#654) und die Skriptprüfung (#657).
 Sie stehen unter SEC, sind aber die Grundlage dafür, dass eine Instanz ihre
@@ -660,6 +737,34 @@ wächst, wird der Umzug teurer.
   macht das Adressbuch und die Rechtevererbung deutlich schwieriger. Vorschlag: zunächst
   nein, und beobachten, ob es fehlt.
 
+Vier weitere, die vor dem Bau der jeweiligen Stufe entschieden gehören — beim
+Gegenlesen am 2026-09-22 als zu grob aufgefallen:
+
+- **Ist ein Einheitsbudget ein Deckel oder eine Zuteilung?** Hat Marketing 20 $ und jedes
+  seiner drei Teams 10 $, sind das 30 $ — bei Deckel-Bedeutung gilt trotzdem die 20, und
+  wer zuerst kommt, mahlt zuerst. Bei Zuteilung müsste die Summe aufgehen. Vorschlag:
+  **Deckel**, weil Zuteilung bei jeder Umorganisation neu gerechnet werden muss — plus
+  eine Mindestzusage je Unterteilung, damit ein gefräßiges Team die Geschwister nicht
+  aushungert. Dieselbe Frage stellt sich bei der Parallelität, und sie gehört gleich
+  beantwortet (Stufe 3).
+- **Was ist eine „Grenze" der Leitung?** Das Konzept sagt „die Leitung gibt frei, was
+  innerhalb ihrer Grenzen liegt", ohne zu sagen, woraus eine Grenze besteht. Vorschlag:
+  Betrag je Vorgang, Betrag je Tag, erlaubte Werkzeugklassen, Außenwirkung ja/nein — und
+  alles davon an der Einheit, nicht an der Person der Leitung (Stufe 8).
+- **Wie wird ein Beschluss wirksam?** „Bindend für alles unterhalb" ist ein Wort ohne
+  Maschinerie, solange niemand nachsieht. Vorschlag: Das Eskalationswerkzeug sucht von
+  sich aus, bevor es einen Vorgang anlegt — genau wie `task_find` vor `task_create`
+  (#674). Ein Beschluss, den man aktiv lesen müsste, wird nicht gelesen (Stufe 5).
+- **Was passiert, wenn die Eskalationsgrenze erreicht ist?** Vorgeschlagen war „zählen
+  und deckeln", ohne zu sagen, was der Deckel tut. Vorschlag: dieselbe Behandlung wie bei
+  erschöpftem Budget (#643) — der Vorgang bleibt offen und sichtbar liegen, statt
+  abgewiesen zu werden. Eine verworfene Eskalation ist ein verlorenes Problem (Stufe 5).
+
+Und eine Kleinigkeit mit Folgen: **Das Wort „Struktur" meint in Abschnitt 6 die
+Organisation** (Einheiten, Rechte, Grenzen) — nicht ein Datenbankschema. Eine
+Entscheidungsinstanz darf durchaus beschließen, dass ein Feld angelegt wird; sie legt es
+nur nicht selbst an.
+
 ---
 
 ## 13 — Items