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Commits
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 RichardandClaude Opus 5
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e14dd25979 |
Pruefplan fuer den ersten Linux-Lauf (A4a)
docs/pruefplaene/PRUEFPLAN-Linux-Betrieb.md: Schritt-fuer-Schritt-Protokoll zum Abarbeiten auf einer Test-VM, jeder Schritt mit erwartetem Ergebnis und der Angabe, was zurueckzumelden ist. Zwei Fallen vorab, die beim Vorbereiten aufgefallen sind: 1. Der Linux-Publish enthaelt appsettings.Local.json mit den echten MySQL-Zugangsdaten. Ungeprueft auf die VM kopiert, laeuft der Test gegen die PRODUKTIVdatenbank - und der MarketSyncService schreibt dort als Hintergrunddienst hinein. Der Plan legt deshalb zuerst eine eigene Testdatenbank samt eigenem Benutzer an; das Umstellen der Verbindung ist ausdruecklich als wichtigster Schritt markiert. 2. Es gibt keine automatischen Migrationen beim Start (nachgeprueft: kein Migrate()/EnsureCreated() im Code). Das Schema muss vorher stehen - fuenf DbContexts, jeder mit eigenen Migrationen, ueber die Umgebungsvariable POLYTRADER_MYSQL. Inhaltliche Schwerpunkte des Plans: - Die Hypothese, dass --headless OHNE GUI-Bibliotheken auskommt, weil BuildAvaloniaApp() dort nie aufgerufen wird und Skia damit nie geladen wird. Der Plan prueft das bewusst zuerst ohne die Pakete - das Ergebnis entscheidet, was spaeter ins Server-Grundimage muss. - Die WorkingDirectory-Falle aus D-11: server_settings.xml relativ zum Arbeitsverzeichnis, master.key relativ zur Programmdatei. Bei Abweichung legt ServerSettings.Load() kommentarlos eine neue Datei an. Wird per find ueber frisch geaenderte Dateien nachgewiesen. - SIGTERM-Shutdown gegen TimeoutStopSec=45 gemessen, Restart=on-failure per pkill -9 gegengetestet. - T2 (TerminalLogger stempelt DateTime.Now statt AppTimeZone) wird auf einer UTC-VM erstmals nachweisbar statt nur behauptet. - Logrotate mit copytruncate, weil die App die Logdatei offen haelt. - Master-Key als Umgebungsvariable im Dienst: erster echter Lauf von FilePermissions unter Linux-Rechten. Am Ende eine Liste der zehn zurueckzumeldenden Ausgaben und die Befehle zum Aufraeumen der VM. Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com> |
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RichardandClaude Opus 5
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Roadmap: CI-Runner pausiert, Linux-Test von der Zielland-Abnahme getrennt
A2 (CI-Runner) auf pausiert: auf der Gitea-Maschine ist derzeit keine Leistung fuer einen weiteren Container frei (Entscheidung Richard). Der Workflow bleibt liegen und ist sofort lauffaehig, sobald ein Runner da ist. A4 aufgeteilt, weil die bisherige Blockade nicht stimmte: - A4a "Linux-Betrieb auf einer Test-VM" ist NICHT durch A3 blockiert. Am Code nachgeprueft: LicenseGate ruft bei fehlender Lizenz kein Environment.Exit auf, sondern startet die Core-Shell im eingeschraenkten Modus ohne Trading-Module. Watchdog, Error-Reporting und Update-Pruefung stehen in appsettings.json ohnehin auf false. Der Linux-Betrieb ist damit ohne Deploymentcenter testbar - und Richard hat dafuer Test-VMs. - A4b "Feldtest im Zielland" bleibt blockiert (A3 + A4a). - A5 und B3 haengen jetzt praeziser an A4b statt an "A4". Das ist mehr als Umsortieren: Die Anwendung ist noch nie auf Linux GELAUFEN - verifiziert war bisher nur, dass sie sich publishen laesst. Das ist die groesste ungetestete Flaeche im Projekt, und sie ist ab sofort adressierbar. A4a listet konkret, was zu pruefen ist: native Abhaengigkeiten von SkiaSharp/HarfBuzz, DB-Verhalten mit und ohne erreichbare MySQL, die WorkingDirectory-Falle aus D-11 (server_settings.xml relativ zum Arbeitsverzeichnis, master.key relativ zur Programmdatei - bei Abweichung legt ServerSettings.Load() kommentarlos eine neue Datei an), SIGTERM-Shutdown, Logrotate und der Master-Key als Umgebungsvariable unter Linux-Rechten. Nebenbei wird dort T2 nachweisbar: der TerminalLogger stempelt mit DateTime.Now statt AppTimeZone - auf einer UTC-VM mit Anzeigezone Europe/Berlin muessen die Logdatei-Grenzen sichtbar von der angezeigten Uhrzeit abweichen. Bisher ist das ein theoretischer Befund. Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com> |
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RichardandClaude Opus 5
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Eine Roadmap statt fuenfzehn Plandokumente; Altbestand ins Archiv
Der Status des Projekts stand verstreut in elf Umsetzungsplaenen, drei Konzepten, der Linux-Analyse und dem Projektstand - teils widersprechend, teils wochenlang veraltet. Ab jetzt gibt es genau eine Statusquelle. docs/ROADMAP.md (neu): - Alle Vorhaben in vier Stufen A bis D, plus technische Schuld und Verlauf. Die Stufen sind eine Reihenfolge, keine Termine: jede schafft die Voraussetzung fuer die naechste. - Statuszeichen: erledigt / offen / blockiert (mit Ursache) / bewusst zurueckgestellt / Idee, nicht beschlossen. Damit ist das, was wir NICHT bauen wollen, sichtbar vorgehalten statt unauffindbar in einem Plan zu schlummern. - Inhaltlich getragen, nicht nur verlinkt: je Vorhaben Ziel, Phasen, Akzeptanzkriterien, offene Entscheidungen und Leitplanken aus den Quelldokumenten. - Sichtbar gemacht, was vorher zwischen den Dokumenten verborgen lag: CopyTrading Phase 1 ist der Engpass der gesamten Roadmap (MarketMaking und BundleArbitrage haben harte Voraussetzungen darauf), und die Sniper-Metriken aus Phase 3.2 sind ein Spezialfall des StrategieDrift-Fingerprints - zusammen bauen statt doppelt. Archiv (docs/archiv/): - 15 Dokumente verschoben (11 Umsetzungsplaene, 3 Konzepte, ANALYSE-Linux-Portierung). Sie bleiben die Bauanleitungen mit Code-Bezuegen, Risikotabellen und Begruendungen - eingefroren ist nur ihr Status. - archiv/README.md ordnet jedes Dokument seinem Roadmap-Punkt zu. Verweise nachgezogen - der eigentliche Aufwand: - 25 Markdown-Links repariert. 15 davon verschiebungsbedingt (eine Ebene tiefer), der Rest war schon vorher falsch: die Ideensammlung verlinkte Quellcode relativ zum Repo-Wurzelverzeichnis statt zu docs/. - 12 Dateien ausserhalb von docs/ verwiesen in Kommentaren auf die Plaene (csproj, props, setup.json, sechs Quelldateien) - alle auf archiv/ umgebogen. - Verweise auf Dateien, die der Fruehjahrsputz geloescht hat (Ui/, Program.cs, WindowMenuBar), zu Klartext entschaerft statt tote Links zu lassen. - Gegenprobe: 85 Links geprueft, 0 kaputt. Build gruen, 476 Tests gruen. PROJEKTSTAND.md entdoppelt: Abschnitt "Offen" verweist jetzt auf die Roadmap. Arbeitsteilung ist damit klar - Projektstand sagt was IST, Roadmap was KOMMT. Co-Authored-By: Claude Opus 5 <noreply@anthropic.com> |